ESG 및 지속 가능성을 통해 긍정적인 영향 창출 

전 세계에서 투자자, 직원, 고객 및 활동가는 조직이 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 지속 가능성이라는 긴급한 우선순위에 따라 운영을 혁신하기를 기대합니다. 

이러한 이해 관계자들을 만족시키기 위해, 선도적인 조직들은 핵심에서 지속 가능한 기업이 되기 위해 노력하고 있습니다. 즉, 리더는 조직의 목적을 명확히 하고, ESG 약속에 동의하며, 지속 가능성을 포용하는 문화 변화를 시작하고, 책임감 있게 투자하고, 목표에 부합하는 공급업체를 찾아야 합니다. 리더들이 책임을 지도록 하기 위해, 조직들은 사회적 지속가능성에 점점 더 중점을 두고 지속 가능성을 비즈니스 스코어카드에 포함시키고 ESG 결과에 보상을 연계하고 있습니다. 보고 가능한 목표를 설정하고 지속 가능성에 대한 진행 상황을 추적하고 있습니다.

환경 지속 가능성은 널리 알려져 있으며, 많은 조직들이 이미 탄소 발자국을 줄이기 위해 노력하고 있습니다. ESG의 거버넌스 측면에서 경영진은 위험을 경계하고 규정을 준수하고 있습니다. 

이제 이해관계자들은 고용주가 직원들을 더 잘 돌보고 직원들의 재정적, 신체적, 정신적 건강을 중시하기를 기대하므로 사회적 지속가능성이 중심이 되고 있습니다. 이는 외부 근로자에 대한 공정한 대우 및 책임 있는 공급망 파트너와의 조율로 확대됩니다.  

성실한 조직은 지속 가능성 목표를 달성하기 위해 즉각적이고 대담하며 진실된 조치를 취하고 있습니다. 그리고 경쟁 우위를 확보하고, 매출을 늘리고, 비용을 절감하고, 중요한 인재를 유치하고 유지하는 과정에서 성과를 거두고 있습니다.